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“厲兵秣馬,揚帆起航”,云南巨力電纜股份有限公司成功召開2025年銷售工作會議

       新歲肇啟,厲兵秣馬,揚帆起航!

       2025年1月16日下午,云南巨力電纜股份有限公司在公司總部會議室,以一場精心籌備的銷售工作會,為過去一年的奮斗畫上圓滿句號,為新一年的征程吹響號角。

       16:00,會議正式開始。會議由云南巨力集團董事長助理兼集團辦主任夏彬哲主持。他首先致開場白,對銷售團隊在過去一年的成就表示祝賀和贊賞,過去一年中,銷售團隊在嚴酷的經濟形勢和激烈市場競爭中乘風破浪,砥礪前行,為公司的發展貢獻了不可磨滅的力量。隨后他介紹了這場會議的重要性,這場會議公司中層以上領導干部和全體銷售部人員參加,董事長親自出席并作重要講話,規格之高可見一斑。此外這場會議不僅是對2024年的銷售工作的成績與不足進行全面總結,也是對2025年的銷售工作進行了規劃和部署。歲末年初開這個會,是一個承上啟下的重要會議。

政策解讀:照亮前行之路

       會議伊始,由市場總監歐正友詳細解讀了2025年的銷售新政策,他從市場趨勢的深度分析入手,精準地闡述了公司針對不同市場區域和客戶群體的策略調整,讓在場的每一位銷售成員都清晰地看到了公司在新的一年里的戰略布局和宏偉藍圖。歐正友介紹說,公司將加大市場投入,優化銷售激勵機制,為銷售團隊提供更有力的支持,確保銷售目標的順利實現。他的發言為銷售團隊每位成員帶來了信心。歐總也當場表態,有信心把2025銷售業績上升一個新臺階。

經驗分享:匯聚智慧之光

       接下來,三名來自不同區域的銷售負責人徐偉、張馨尹、范茂云分別作交流發言。他們分別從不同角度,分享了在市場開拓中的寶貴經驗與深刻心得。徐偉講述了他在重點客戶維護中的巧妙策略,張馨尹分享了如何通過精準營銷提升客戶滿意度的獨到見解,范茂云則著重介紹了在新興市場開拓中的創新方法。他們的發言,干貨滿滿,為在場的銷售團隊提供了豐富的借鑒,也激發了大家的斗志和信心。

總結回顧:沉淀成長力量

       隨后公司營銷總監鄭淼對2024年銷售工作進行了全面總結,他用詳實的數據和生動的案例,回顧了團隊在市場拓展、客戶維護、業績增長等方面的成績與不足。鄭淼強調,2024 年銷售團隊克服了諸多困難,取得了顯著的成績,但也面臨著市場變化快、競爭激烈等挑戰。希望新的一年將所有的挑戰都變成機遇。鄭淼的總結,不僅是對過去一年工作的回顧,更是對未來發展的深刻思考。他鼓勵銷售團隊在2025年繼續努力,以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情再創佳績,再創輝煌。

頒獎榮耀:致敬奮斗者

       頒獎儀式,無疑是會議的高潮。2024年度銷售亞軍胡群、張馨尹,以及銷售冠軍徐偉,依次走上臺前,接受榮譽的加冕。鄭淼和歐正友為亞軍頒獎,而董事長王國新親自為“年度銷售冠軍”徐偉頒證書。

       這一刻,是榮耀的巔峰,是奮斗的見證。徐偉在發言中表示,榮譽屬于團隊,感謝巨力這個大家庭,感謝巨力這個優質平臺,感謝公司和同事們的支持,他將繼續努力,力爭在新的一年完成自己預定的小目標,為公司的發展貢獻力量。“我已經把巨力當成自己的家,我要在這里奮斗到退休!”他的發言,如同一股暖流,溫暖了在場的每一個人,也激勵著大家在新的一年里,繼續拼搏,再創佳績。

目標簽約:錨定未來方向

       公司營銷總監鄭淼與市場總監歐正友簽訂年度銷售目標責任書,是會議中的又一重要環節。這一儀式,不僅象征著公司對銷售團隊的信任,更體現了銷售團隊對公司的莊嚴承諾。他們表示,將帶領團隊全力以赴,確保銷售目標的順利實現。這份責任書,如同一座燈塔,為銷售團隊指明了方向,也如同一份軍令狀,激勵著每一位成員在新的一年里,勇往直前,不辱使命。

董事長要求:

堅定信心,落實五方面工作

      會議的最后,由王國新董事長作重要講話,他以高瞻遠矚的視野,回顧了公司過去一年的發展歷程,他對銷售團隊在嚴峻的經濟大環境之下取得的成績表示了高度贊賞。同時也和銷售團隊動情分享了他當年用“四千精神”做銷售的種種實踐案例和經驗心得。王國新強調,2025年將是公司發展的關鍵一年,全體巨力人要繼續秉持“巨流競舸,力爭上游”的企業精神,團結一心,銳意進取,為實現公司的年度目標而努力奮斗。

       王國新董事長對2025年銷售工作提出五點要求

        一、大家要對未來充滿必勝信心。2025年公司銷售工作要再上新臺階,業績總量要有新突破。“云南巨力集團能夠連續八年榮獲云南企業百強,非公企業百強,制造業企業百強,高新技術企業百強,是28年拼搏和沉淀獲得的,巨力品牌具有很高的美譽度和影響力,這就是信心和底氣。”

       二、銷售團隊要用“四千精神”來開展銷售工作要發揮吃苦耐勞和堅持不懈的精神。要加強團隊建設,不斷吸收人才加入,不斷壯大營銷隊伍。

       三、2025年要實現“一升一降。銷售業績大幅上升,應收款金額大幅下降。讓企業實現良性發展。

       四、每個季度召開一次銷售工作例會。及時聽取一線銷售人員的市場信息反饋和意見建議,因時制宜及時調整和制定營銷策略及方案。

       五、銷售是企業的生命,沒有銷售就沒有企業。各部門、特別是后勤部門要加強業務學習,不斷提升服務質量和效率,為一線銷售人員做好服務保障工作。

       王董事長表示,2025年,公司將在科技創新、人才團隊建設、企業文化宣傳方面加大投入,同時也將進行一系列的改革,讓企業保持健康穩定持續發展態勢。

       王董事長的講話,如同一股強勁的東風,吹響了新一年發展的號角,激勵著每一位巨力人,滿懷信心向著新的征程進發!我們祝愿,2025年,云南巨力電纜銷售團隊,業績再創新高!
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